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五夫临门监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

科技新闻2025年06月14日 00:40 683admin

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  来源:财联社

五夫临门  财联社6月13日讯(记者 高艳云)监管今日密集披露4张罚单,直指券商经纪业务“飞单”与投行业务违规。

五夫临门  (🧒)经纪(💸)业务:6月13日,黑龙江证监局披露2张罚单(♌),从业人员郑彩芳及江海证券牡丹江绥芬河(🎡)文化街证券营业部及被采取出具警示函措施。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

五夫临门(🐩)  上述罚单涉及券商经纪业务中“飞单”现象,今年(😭)以来已有6张此类罚单。避免飞单需券商构建“制度+技术+人”的三维防控网:以制度明确边界,以技术切断违规路径,以人员管理提升合规意识,同时通过客户教育与监管联动形成外部合力。核心(🤷)在于将合规理念嵌入业务全流程,而非仅靠事后处罚,从根源上消除“飞单”的动机与机会。

  投行业务:北京证监局今日披露2张罚单,保荐代表人胡晓(🏟)莉、陶晨亮(🎫)双双被采取监管谈话措施。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

 (🐛) 上述两保代为“泽达案”IPO项目保荐代表人。投行违规是券商今年以来违规典型,50名保代被处罚处分,其中9名保代被停业。保代违规频发是资本市场发展中的阶段性问题,其根治需监管、券商、保代三方形成(🛀)合力:监管通过制度创新与科技赋能提升威慑力,券商通过内控改革与激励优化重塑合规文化,保代通过能力提升与价值重构坚守职业操守。

五夫临门  “飞单”致营业部、个人双罚

五夫临门  郑彩芳在江海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业部任职期间,向客户销售非江海证券代销的产品。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

  江海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业未能及时发现和有效防控员工向客户销售非江海证券的产品的行为,未能妥善处理投资者投诉和纠(🥅)纷,反映出营业部在从业人员管理、客户服务、投诉处理方面合规有(㊙)效性不足。

  “泽达案”两保代遭监管谈话

五夫临(✡)门  胡晓(🐃)莉,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易(🔷)和(⛅)股权代持的信息披露等进行审慎核查。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保(👨)代履职失职

  陶晨亮,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽(🐈)责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信息披露等进行审慎核查。

  查阅(👜)中(⏯)证协证券从业人员(😶)公示信(🏉)息,胡晓莉、陶晨亮在东兴证券任职,二人登记日期(🛃)一致,均为“2019-01-31”。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”(🌷)两保代履职失职

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

五夫临门  上述两人此前为泽达(🐞)易盛IPO的保荐代表人。

五夫临门  “泽达案”影响广泛,涉嫌违规的多方当事人受到惩戒。泽达易盛连续6年财务造假,东兴证(🚦)券、天健会计师事务所等中介机构涉嫌在相关执业过程中未勤勉尽责。东(💱)兴证券因在泽达易盛案中存在未勤勉尽责的问题,已按监管要求全面整改。

五夫临门  东兴证券交纳惩戒性承诺金共计1.05亿(🎾)元;天健所交(😋)纳惩戒性承诺金共计9261.13万元。两家机构交纳惩戒性承诺金合计1.98亿元。泽达易盛案全部适格(🤷)受损(🍟)投资者7222户已获得全额赔偿共计2.88亿余元

  “飞单”与保代违规成典型现象

五夫临门  上述4张罚单追溯两个案件,涉(❓)及“飞单”与保代违规两大典型违规(🔯)现象。

  包括上述“飞单”罚单在内,年内已有6张此类罚单,主要为3个典型案例,涉及3家券商,即渤海证券、东北证券以及上述江海证券;机构罚与个人罚(🎶)多有出现,严重者甚至波及营业部负责人、合规负责人。

五夫临门  从这些案例可以(🚡)看出,券商飞单现象依然存在,主要原因是熟人人情(🤬)以及高提成利益的驱使。“飞(🛐)单”的私募产品通常未经正规的产品引进和筛选流程,产品风险极高,投资者极易受到(🛸)风险的冲击。为杜绝此类违规行为,券商机构需要加强员工合规培训,通过多种途径构建严密的风险防控体系。

五夫临门  (🔔)作为近年罚单“主力”,保(🚒)代罚单时有出现。数据(🐵)统计显示,截至6月13日,今年以来,投行(🛍)业务违规罚单多达43张。

五夫临(🏴)门(🎼)  中证协官网显示(🥖),保荐代表人分类名单C((🚋)处罚处分类)中,年内50名保代被交易所或证监部门罚52次;保(🚉)荐代表人分类(🃏)名单D(暂停业务类)中,年内9名保代被暂停业务。

  5月中旬,监管部门向券商下发投行监管情况(🚥)通报,监管明确要求各券商要持续健全投行内控组织架构和制度体(🙆)系,全面梳理、堵塞各业务环节存在的(🏗)制度漏洞,排查、消除(🍏)相应的风险隐患,着力强化投行“三道防线”执行,增强中后台对前台的制衡和约束作用。提高投行尽职调查质量,细化资金流(🎡)水核查、函证独立性、走访有效性等操作标准,全面提升投(🎈)行业务执业水平。

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